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知命立命 心地よい風景

This is Kiyonori Shutou's weblog

シリコンバレー発 会員制ビジネス起業術!どうすれば安定した収入が入ってくるのか?

シリコンバレー発 会員制ビジネス起業術

あなたの会社には定期収入がありますか?

毎月決まった額の給料が振り込まれるのと同じように、毎月決まった額(もしくはそれ以上)の売上があれば、
どんなにビジネスの不安が取り除かれるでしょうか。

また、あなたの会社の収益は、どこから得られているでしょうか。

もしひとつの企業からの請負業だとすると、その取引先から切られたら……。
たちまち会社は倒産の危機に陥るかもしれません。

そういった不安を取り除いてくれるのが「会員制ビジネス」。
簡単に言ってしまえば、数多くの有料会員を集め、彼らから定期的な収入を得るビジネスです。

今、シリコンバレーでは、新しい会員制ビジネスが登場しています。

成功している企業を挙げるだけでも、

Netflix(ネットフリックス)、Pandora(パンドラ)、Airbnb(エアビーアンドビー)、
Uber(ウーバー)、IMVU(インビュー)、Gold’s Gym(ゴールドジム)、
Dropbox(ドロップボックス)、LinkedIn(リンクトイン)、CrossFit(クロスフィット)

など、数多く存在します。

「最新のビジネスを成功させる鍵は、会員制にある」と言ってもいいかもしれません。

日本でも、昔から会員制ビジネスがありました。
レンタルビデオやスポーツジム、携帯電話、ゴルフ場などが、その代表でしょう。

ただ、会員制ビジネスにも新しい時代が到来しました。

その要因のひとつが、SNS の進化です。
わかりやすい例で言えば、Airbnb(エアービーアンドビー)でしょう。

エアービーアンドビーは、空いている部屋を旅行者などに貸し出す CtoC のビジネスですが、
部屋を提供する側と利用する側がお互いに相手を評価する仕組みになっています。

そして、新しく利用する人は、それらの評価を参考にするわけですが、
いわゆる提供する側が利用する側に一方的に情報を提供するのではなく、
そこに大多数の人のコミュニケーションが生まれているのです。

今、このようなビジネスが主流になっています。
その発端となっているのが、アメリカのシリコンバレー

そこで 10 年以上もコンサルタントとして活躍してきたのが、
著者のロビー・ケルマン・バクスターなのです。

彼女は言います。
「定期購入者は一度登録するだけで、忠誠心ある定期購入者として永続的に取引を続けてくれる
永遠とまではいかなくても、短くとも数年はとどまってくれる」と。

人間には、集団に属していたい本能があります。

そういった人間の深い心理を刺激する、
一回限りの客で終わらない会員制ビジネスの最前線を紹介したいと思います。

特に、これから起業を考えている人、
新しいビジネスを考えている人には必ず役立つ内容だと思います。
↓ 以下をクリック
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目次

Foreword 所属はパワーである
メンバーシップとオーナーシップの狭間で揺れるあなたに …1

Introduction 新・産業革命

メンバーシップ・エコノミーが社会に与える深遠な効果 …4

Part1 メンバーシップ・エコノミーとは何か 一度きりの取引を基盤としたモデルは絶滅に向かいつつある

No.1 勃興 あなたの会社の事業に取り入れるには

メンバーシップと定期購入はどう違うのか…25
メンバーシップ・エコノミーが興隆してきた背景 …26
シェアリング・エコノミー(共有型経済)との関わり …30

No.2 転換点 所有よりもつながりが重要になっている

かつて、経済は「所有」の原則の上に成り立っていた …34
プライバシーを維持したいか所属したいか …36
メンバーシップ・エコノミーが会員にとって重要な理由 …38
関心は、所有よりもアクセスに …40

No.3 現在進行形のモデル 技術革新が産んだ未来につなげる新概念

6種類のメンバーシップ組織 …43 メンバーシップ・エコノミーがもたらすダークサイド …45

Part2 戦略と戦術 メンバーシップ・エコノミーの土台となる7つの概要

No.4 カルチャーの構築 マーケティングと革新を再優先する

組織にマーケティングと革新のカルチャーを育む …51
継続的な革新は、何に支えられるのか …56
革新か現状維持かは、新規会員と失われた会員の数字に見てとれる …59

No.5 見込み客取得ファネル ボトルアップからの構築が効果的

ファネル階層の移動を見れば、新規会員をどう獲得するがわかる …64
問題の所在を明らかにして、ファネルを継続に改善する …72

No.6 スーパーユーザーの創出 新規加入会員の定着プロセスを最適化する

スーパーユーザーを定義付ける7つの習慣 …78
あなたの会社でスーパーユーザーを増やす方法 …79
スーパーユーザーが組織にもたらす多くの価値 …81
忠誠心をかきたてる3原則 …84
ネガティブな側面もあることを忘れてはいけない …85

No.7 正しい価格設定 シンプルに構築し、柔軟性の余地を残す

メンバーシップ・エコノミーにおける価格設定の重要性 …91
7つの潜在的収入源 …92 価格を変更するタイミング …98
「無料」にパワー活用の裏には、梃子の存在がある …99
やってしまいがちな価格設定の失敗 …102

No.8 無料のパワー 戦略でなく戦術として組み込む

無料サンプルや試用は、いつ提供すると効果的か …108
フリーミアム」が妥当なケース …109
「無料」を利用すべきでないケースとは … 111
本当は無料ではない場合:ナップスターの事例 …113

No.9 テクノロジー活用 適切な技術を利用して適切なデータを追跡する

とりわけメンバーシップ・エコノミーで技術が重要とされる理由 … 117
メンバーシップ・エコノミーの鍵をにぎる技術 …119
請求処理:価格設定を支援するシステムに投資する …121
コミュニティ:会員のコントロールは、必ず自社で握る …123
忠誠心:ポイントサービス・プログラムの予想外な広がり …123
顧客の成功:追跡、分析、行動で価値を深める …124
最高情報責任者(CIO)は高度の戦略的プレイヤーに …125

No.10 会員を保持する および退会を許可すべきとき

忠誠心を組み込むのに、最もいい時期 …128
会員同士の関与を増やす好循環を作る方法 …128
「永続的な取引」:忠誠心の鍵になるもの …131
忠誠心を育むための特別な方法 …131
受動的なチャーンの問題 …135
本当にやめたがっている会員は引き止めない …137

Part3 哲学、戦略、ツール あらゆる形態と規模でメンバーシップの成果を上げる

No.11 オンライン定期購入 デジタル世代の企業から学べるビジネスモデル

SurveyMonkey:初期の顧客を保持しながら高級市場化を推進する …146
Egnyte:パートナー関係に投資しながらマーケットの破壊者に …152

No.12 コミュニティの新たな形 オンラインコミュニティが可能にするもの

Match.com:メンバーシップは会員が目指す目的地になれる …159
LinkedIn:フリーミアムを成功のエンジンにし、有料の壁を築く …161
Pinterest:コミュニティのパワーを利用した新たな検索 …163

No.13 ポイントサービス 最も忠誠心の強い顧客に報いるシステム

スターバックス:ブランドと結びついた価値を味わう …171
Caesars Entertainment:洗礼が生んだ高度な会員中心のプログラム … 174
Punchcard:1つのプラットフォームで複数の店舗が顧客と結びつく …176
ユナイテッド航空マイレージコモディティ化という難題 …176

No.14 先駆者 時の試練に耐えて生き残ったメンバーシップ・エコノミー企業の教訓

アメリカン・エキスプレス:メンバーシップに特権を付与 …180
T-Mobile:業界の常識を覆す、従業員への権限譲与 …183

No.15 小規模ゆえの利点 小規模事業者とコンサルタント業者の可能性

小規模事業でメンバーシップを導入し、成功する秘訣 …191
Kepler’s Books:閉店の機器を救ったメンバーシップのアクション …192
Alan Weiss:独立コンサルタントに成功をもたらすコミュニティ作り …195

No.16 非営利組織の挑戦 職能団体、事業者団体などによる独自の試み

APPO:わずかな資金でメンバーシップを構築 … 201
Sierra Club:メンバーシップが会員にもたらす価値を問う …204
非営利組織も、常に改善改良が求められる …208

Part4 組織の変容 機器や転換点を確実に乗り切る

No.17 ビックアイディア どのようにしてビジネスの基盤を固めていったのか

Linkedin:ブランド・アイデンティティを築いて永続的な取引へ … 216
RelayRides:性善説に立って、1人ずつ勧誘する … 219
Facebook:共通の特性を持つグループを基盤に起業する …221
ネットフリックス:定期購入者の元につねに作品があるようにしたい …222

No.18 組織の成熟 成長戦略に狙いを定め、追求する

Pandora:視聴者全員に分け隔てなく会員として扱う …227
セールスフォーム・ドットコム:営業販売部員をターゲットに事業拡大 …230  

No.19 オンラインへの移行 オフラインの機会損失を回避するための困難な挑戦

ウェイト・ウォッチャーズ:クラウド技術を全面に付加する … 238
ニューズ・コーポレーション:デジタルが可能にする顧客生涯価値に重点 … 241
フィールド自然史博物館:会員の創造性を活用 …243  

No.20 所有からアクセスへ 技術革新がもたらした現代のメンバーシップ・エコノミー

Adobe:オフラインからオンラインへの攻撃的な移行 …248
Intuit:所有から定期購入アクセスへの時間をかけた移行 …249
所有からアクセスへの移行で注意スべきポイント …252
Amazon:自社モデルへのメンバーシップ導入 253  

No.21 イノベーション 普通の事業者から破壊的な競争力ある事業者へ

LinkedIn:破壊的な競合力を生んだ利益を基盤にしたモデル … 258
Airbnb:コミュニティを基盤にした革命的なビジネスモデル…261
メンバーシップ・エコノミー界でも破壊は起こる …263

Conclusion 成功への後押し 知識を行動につなげるツールの数々

質問に答えたら、今すぐ始めるべきこと …268
異なるカテゴリの行動や戦略から学ぶ …270
メンバーシップ用語の説明  …277
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フと、思う事。

金を払う側から受け取る側になりたい。

事業家なら、そんなことを思うときが
ちょくちょくありますよね。

たとえば行列のできているレストランを見て、

「食べてみたい」と思うのではなく、
「オーナーはウハウハだろうな」と思う。

そして、
「どうやって集客をしているのだろう?」
と想像をふくらませる。

・・・というような感じです。

最近、私もふと、
携帯電話料金の明細書を見て、そんなことを思いました。

何気なく、毎月支払っている携帯電話代。

これ、当たり前のように毎月払っているけど、
逆に言うと、携帯電話会社は当たり前のように毎月、
お金を受け取っている、ということ。

つまり毎月、
継続した収入が入ってくる、、、ということ。

これを見て私は、

毎月毎月、お金を「支払う」側ではなく、
毎月毎月、お金を「受け取る」側になりたい。。。

そう率直に感じました。

でも、、、

毎月当たり前のように、
定期収入が入ってくるビジネス。

どうすればそれを「持つ」ことができるのでしょうか…?
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毎月継続課金の事業を始めたい人へ

毎月自動的に流れ込んでくる継続した安定収入。

これがあればビジネスはおもいっきり変わります…

想像してみてください。

あなたが持っている会員制ビジネスから、
毎月毎月、安定した収入が入ってきます…

たとえば2月1日の時点で。
3月1日の時点で。

その月にたとえ新規の顧客を一人も獲得できなくても、
一切の営業活動をしていなくて、
新しく1つも商品が売れなくても、

一定の収入がその月に入ってくることが
すでに「約束」されている、
ということです。

それだけではありません。

来月も再来月も、
6ヶ月後であっても、、、

将来入ってくる収入がある程度「予測」できるので、
目先の心配が大幅に減って、
安心して先のことに取り組むことができます。

そうなれば例えば、

新しい商品を作るために時間やお金を使うこともできますし、
新しく優秀な人材を雇って事業を拡大したり、
あなたの右腕になれるようにじっくり育てることもできます。

あるいは一気に投資をして「会員数」を増やすこともできますし、、、
たまには仕事のことはすっかり忘れて、
南の島でゆっくりすることもできるでしょう。

なぜなら次の月も、
またその次の月も、

どれくらいの収入が入ってくるかが
「既にわかっている」からです。

もしあなたが、

定額サービス
会員制の飲食店サービス
ソフトウェア
アプリ
メンバーシップサイト
有料メルマガ
コミュニティ・ビジネス

などの会員制ビジネスを立ち上げ、今年中に軌道に載せたいなら、、、

今月の新刊本
シリコンバレー発 会員制ビジネス起業術」
を試してみてください。
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会員制ビジネス「設計」の極意

会員制ビジネスをスタートするとき、
まずは何から考えればいいのでしょうか?

どんなサービスを作ればいい?
どんな顧客を対象にすればいい??

成功している会員制ビジネスは、
そのサービスをどのように
「設計」すればいいのでしょうか?

新刊本「シリコンバレー発 会員制ビジネス起業術」
にはこうあります。

=============================
p67

ファネルの最下層から開始する

全ての努力はファネル
(漏斗。見込み客が上から下に流れていく例え)の
最下層から始める必要がある。

つまり、
最終的に”忠誠心ある顧客”になってくれる可能性の高い
人々に最初から的を絞る必要があるということだ。

そうすれば、
組織から会員に与える利益と
ターゲット顧客のあいだに
ずれが生じることはなくなるはずだ。

=============================

会員制ビジネスの肝は、
その会員を会員としてキープしておくこと。

そのためには、
このように「後ろから」設計することで、
強い会員制ビジネスを作ることができる。

というわけですね。

詳しい事例はこちら
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臆病者のための科学的起業法!ビジネス戦略を実行するために最適な資質

「臆病者のための科学的起業法」

著者のマイケル・マスターソンは年商100億円以上の会社を2社、
50億円以上の会社を 2社、10億円以上の会社10社以上をゼロから育てたスーパー起業家です。
そのマスターソンがこれから起業する人、起業して間もない人のために書いたのが
この『臆病者のための科学的起業法』です。
マスターソンによると、企業が成長するプロセスには売上に応じて4つのステージがあると言います。
それぞれのステージで取るべき戦略を間違えて失敗する企業が多いのですが、本書では最初の2つのステージ、
つまりゼロから年商1億円のステージ1と、年商1億円から10億円のステージ2を突破することだけに注力。
起業当初にやりがちな失敗を犯すことなく、ゼロから確実に年商10億円を突破するための4つの起業戦略を公開しています。

さらに、あなたの起業を躊躇させている不安や疑問点をいかにして打ち消すか、
その方法を具体的に説明。それだけでなく、もしあなたが実行可能な優れたビジネスアイデアをまだ持っていないなら、
それを見つけ出す方法も知ることができます。

ですから、もしあなたが・・・
お金をムダにするようなリスクは絶対にイヤだ
仕事を辞めて全財産を危険にさらすなんて考えられない
独立して自分でビジネスを始めるのは魅力的だが、うまくできるか分からない
自分の行動に責任をとるのは当然だが、間違いを人に知られるのはイヤだ
ときどき素晴らしいアイデアを思いつくが、どうしたらいいのかわからない

これらに当てはまることが多くても心配はいりません。それどころか、
このビジネス戦略を実行するために最適な資質を持っていると言ってもいいでしょう。
本書を読み終える頃にはあなたは、
不安だと感じる行動を一切起こさずに、いかにして収益率の高い優れたビジネスを築き上げることができるか?
が分かるでしょう。そして、本書から多大な自信を得て、安心してあなたのビジネスをスタートすることができるはずです。
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目次

FOREWORD 起業家に一撃を与える1冊
 INTRODUCTION 成功した起業家 その真の姿

PART1 夢を現実にする
 Chapter1 起業家はリスクを恐れない?
 Chapter2 最も重要な問いかけ
 Chapter3 頭からビジネスに突っ込むな

PART2 行動に移す
 Chapter4 恐怖心を乗り越える
 Chapter5 人材が魔法を呼ぶ
 Chapter6 パワフルな人脈づくり

PART3 最適販売戦略
 Chapter7 マーケティングの達人になる
 
PART4 マネジメント
Chapter8 成長への舵取り
Chapter9 リーダーを有能たらしめるもの
Chapter10 ビジネスを組み立てる

 APPENDIX 成功する起業家の条件

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起業したい人 ※注目※

守るべき生活がある
収入がなくなるとまずい
失敗して恥ずかしい思いをしたくない

など、サラリーマンの起業は「リスク」を感じるもの。

一度きりの人生なんだから、
思い切ってやってしまえばいいんじゃないか!

とは、理屈では思うものの、、、

実際、それに踏み切ろうとしたら「臆病」になってしまう…

もしあなたがこのような状況なら、
このページを見てください。。。

臆病者のための、「科学的」起業法です。

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インターネットビジネスマニフェスト!なぜ私たち起業家は、間違った方法でビジネスをスタートしてしまうのでしょうか?

96%の起業家を倒産に追い込む3つの罠

あなたが自分のビジネスを

すでに持っている、もしくは、

これから起業を考えているのであれば、、
・なぜ、◯◯で起業する方法。

◯◯をやって儲ける方法。

新しい◯◯マーケティング…など、
すでに成果を出した

”成功者”から教わったやり方で

ビジネスをスタートしてはいけないか、

知っていますか?
・インターネットのビジネスに

おける伝統的な教えで、、
「起業時にはまず市場を探し、

それから彼らが欲しがっている

商品を探してくるか、

新しく作って売れ。」
というものがありますが、、

なぜこれが間違ったビジネスの

始め方なのか、知っていますか?
・自分の望む収入、仕事、

時間などを手に入れたいなら、、
今よりもっと知識を

つけようとすることが
なぜ、起業家の才能を

ダメにしてしまうか、知っていますか? 
(実は、ほとんどの起業家は

勉強熱心なことが原因で、

ビジネスの成功から

遠ざかってしまっています…)
ほとんどの起業家は最初に、

このような間違った

ビジネスの始め方を教えられて

ビジネスを始めてしまうせいで、、
新しくスタートするビジネスのうち

60%は1年以内に倒産し・・・

さらに5年以内には80%が倒産・・・
そして、5年後に年商1億円以上で

黒字になっている確率はなんとたったの、

”4,4%”という悲惨な結果に終わってしまうのです…

(※国税庁の調査データより)

しかし逆に、

あなたが正しいビジネスの始め方を

知ることさえできれば、トップ4,4%に入る

ビジネスを作ることができるのはもちろん。

他にも・・・
・最小の労力で最大の成果が得られるようになる、

だけでなく、苦手なことや嫌いなことを

ほとんどしなくてよくなります

(誰かほかの人がやってくれます)…
・優秀な人材があなたの

協力者として集まってきます

(直接雇用の従業員も、外部パートナーも)…
・毎朝、仕事をしたくて飛び起きる。

そんなワクワクする情熱ある

毎日を過ごすことができます…
詳しくはこちらのページで

公開しています。

(もちろんこれは、既にビジネスを

始めてしまった人にも効果のある方法です…)
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【警告】コレ↓が起業家の才能をダメにする…

もしあなたが、

すでに自分のビジネスを

持っているけれど、
独立前に望んでいたような収入、

時間の自由、ライフスタイルが

まだ得られていないなら、、
こんなことを思っていませんか?
それは、、、
これらの結果が

達成できていないのは、
「自分にはまだまだ

知識が足りないからだ。」
というものです。
これは、真面目で

勉強熱心な起業家ほど

してしまいがちな

考え方なのですが、、
実は、残酷なことに、

これこそが将来有望な

起業家の才能をダメにする
もっとも致命的な

”思い込み”だったのです…

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実際、◯◯のメルマガを

読んでいるくらいなので、
あなたはかなり勉強していて、

すでに相当の知識がありますよね?
ダイレクトマーケティングや、

セールスライティング…
メルマガやブログの運営だったり、

簡単なHPの知識や、SEO対策…
最近ならFacebook

YouTube、LINEなどの

ソーシャルメディアのことも。
起業する前に比べたら

だいぶ知識はある。
できることもかなり増えた。
それに、時間管理も学んできたし、

パフォーマンスアップも学んできたから、

生産性も確実に上がっている。
なのに、、

肝心のビジネスはというと、
仕事をやってもやっても、

ほんの少ししか前に

進んでいかない感じがする…
もちろん、理由がわからないので、

イライラしてストレスを感じる…
だんだん面白くなくなってきて、

やる気はどんどん下がっている…
そして、、すでに

めちゃくちゃ働いているけど、

もっと稼ぎたいと思ったら、

もっとたくさん働かないといけない…
などなど。
もしあなたが、

どこかビジネスの現状に

頭打ちを感じているなら、、
もしかしたら、

その一番の原因は

これじゃないでしょうか?
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なぜ私たち起業家は

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余儀なくされ、ストレスを抱え、そして

しょぼい結果に終わってしまうのでしょうか?

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「警告:事業を悪化させる5つの症状 」

もしあなたが、
社長・起業家なら…
事業の存続を危うくしてしまう
これらの症状の原因を知っていますか?
・土日もほとんど休みなく働き、
ワーカホリック状態になっている。

・たくさんの情報に踊らされ
常に頭が混乱している。

・パソコンの画面の前で、毎日
たくさんの時間をムダにしている。

・ビジネスが安定していない。

・将来に対して漠然とした
不安を感じている。

これら多くの
社長・起業家が感じている症状は、
実は、全て同じ原因から来ています。

その本当の原因は、、
あなたが一生懸命
働いていないからではありません。

あなたのマーケティング
知識が足りないからでもありません。

その原因は、、
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「(悲劇)96%の起業家の末路… 」

これから起業しようと思っている人…
すでに事業をやっているけど、
自分が忙しいばかりで
年商5億円になかなか届かない人…

もしかしたらあなたも、
こんな症状に陥っているかもしれません。

あなたは知っていましたか?

国税庁の調査によれば、
60%のビジネスは1年以内に倒産すること…

さらに、5年以内には
80%のビジネスが倒産すること…

そして、5年後に年商1億円以上で
黒字になっている確率はなんと、、
たったの4,4%だということを…

年商1億円以下だと業種にもよりますが
たいていはしんどい経営になると思いますし、
社長の給料だってそんなに高くはないはずです。

ここに大きな問題が潜んでいます…
その問題とは、、、
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「 苦労し続ける起業家の共通点 」

あなたは知っていますか?

なぜ、たくさんの
情報を集めてはいけないのか?

なぜ、社長がもっとたくさん
働いてもダメなのか?

そして、
より少ない時間で心配事も少なく、
不安やフラストレーションも減らして、

より大きく安定したビジネスを
作るカギは何なのか?

などなど、、
この無料プレゼンテーションでは、

成功する起業家と、
苦労し続ける起業家を分ける
致命的な要素について知ることができます…
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成功する起業家と
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なぜ、あなたがたくさん
情報を集めてはいけないのか?
なぜ、あなたがたくさん働いてもダメなのか?

そして、より少ない時間で心配事も少なく、
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それらを今から知ることになります…
準備はいいですか?

・あなたがワーカホリックである理由
・あなたがたくさんの情報で
 頭が混乱している理由

・あなたがパソコンの画面の前で
 たくさんの時間をムダにしている理由
・あなたのビジネスが安定していない理由
・あなたが将来に対して
 漠然とした不安を感じている理由

それらは全て同じ原因から来ています。
その本当の問題は、、
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「一生懸命働いていても、 」

マーケティングを必死に学んでも、
会社が大きくならない理由

会社を大きくしたい!
そう思ってマーケティングを学んでも
いっこうに経営はうまくいかない。

いつまでたっても、
成功できない人たちに共通する
間違った”思い込み”とは?

あなたは不思議に思った
ことがありませんか?

起業しても、
スグに業績が悪くなり売上が不安定に
なってしまう起業家がいる一方で、

なぜ、
どんな経済状況になっても成長し、
順調に会社を大きくしていける
起業家がいるのか?

その裏側にはある秘密の
”戦略”が関係していたのですが…
↓詳細は、以下をクリック
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国税庁の調査によれば、」

60%のビジネスは
1年以内に倒産すること…

さらに、5年以内には
80%のビジネスが倒産すること…

そして、5年後に年商1億円以上で
黒字になっている確率はなんと・・・
たったの4,4%

5年後、4,4%の勝ち組になる方法

これから起業しようと思っている人…

すでに事業をやっているけど、
自分が忙しいばかりで
年商5億円になかなか届かない人…

もしかしたらあなたも、
こんな症状に陥っているかもしれません。

これは、ほとんどの起業家が、
事業を始める時に持ってしまう、
間違った思い込みです。それは、、

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「目  次」

第1章 インターネットビジネスマニフェスト(チャンス追求型と戦略型の起業家)
インターネットで大成功する”秘密”:23
リッチ・シェフレンって誰?:23
なぜ「秘密」が公開されるのか?:25
大半のインターネットマーケターがもがき苦しんでる理由:26
インターネットビジネスを再考する:27
まだインターネットビジネスで大きな成功を収めることはできる:30
ビジネスの成功を阻む障害:32
貧相なビジネスデザインの結果、あなたはすべてをしなければならなくなる:35
フラストレーションとハードワーク、そしてちっぽけな結果:44
“誰かが言ったことをやる”のは、まったく戦略ではない:46
専門家でさえ、私の話を聞きに来る理由:48
あなたは自分の時間給を知っているか?:49
生産的な時間と、無駄な時間の違い:53
あなたの時給をアップさせる最も簡単な方法:58
レバレッジと拡張可能性はあなたを金銭的に豊かにさせる:58
少ない時間でより多くを生み出すコンセプト:60
アウトソーシングとアウトタスキングの違い:61
アウトソーシングをするとき、どちらの質問をしているか?:61
どのようにしてアウトソーシングを10倍収益性のあるものにするか?:62
あなたは訓練されていないプロジェクトマネージャーである:64
ビジネスの内部、外部でどのように仕事が行われるべきか?:64
アウトソーシングの指標:67
オンラインビジネス構築のまとめ:68
この章で最も強力なコンセプト:69
あなたはチャンス拡大の犠牲者になっていないだろうか?:70
チャンスは買わない、自分で作り出す:72
本物の起業家は、成功したチャンス追求型ではない:73
戦略的アプローチの第一歩:74

第2章 ミッシングチャプター(ビジネスにあなたの~強み~を活かす)
どうしてこの章が生まれたのか?:77
眠れない夜が第1章の問題を浮き彫りにした:78
あなたは自分で考えている以上にチャンス追求型である:79
多くの人が間違えている2つの極めて重要な質問:80
目覚めのときである:82
戦略的思考が富への道である:83
どんなビジネスを始めるかという質問はどれだけ重要なのだろうか?:84
勝つためにプレーする、さもなければプレーしない:85
あなたは間違った場所からスタートしている:87
ビジネス戦略ではない、単なる商品開発のプロセスである:89
インターネットで富を築くためのより早く、簡単で、確かな方法:91
ワーカホリックになるためのレシピ:92
あなたの強みと情熱を活かせるようにゲームのルールを変える:95
新しいビジネスを始めるために強みにレバレッジをかけた:97
あなたが何も持っていないならば、これを押さえておこう:98
強みを使ってビジネスを差別化する:98
強みはどのようにして作られるのか?:99
あなたは自分の強みを知っているか?:103
ワールドクラスになる:106
あなたの強みをお金にする:107
強みを使うことによって助けを得ることを容易にする:108
強力なビジョンをつくるために情熱を使う:110
人は自分が信じているもののためならば、お金を犠牲にする:112
私や私のクライアントたちは無料で手助けを得ることができるのか?:113
天才チームを作るための最初の一歩:115
強みに基づいたビジネスでアウトソーシングやその他の問題が解決する:117

第3章 ファイナルチャプター(巨大企業アゴラ・パブリッシングの裏側)
狂ったような3ヶ月:121
インターネットビジネスのエンジンを探る:124
ビジネスの構築が十分でない理由:126
誰も買うことができない最高のビジネス上のアドバイス:130
インターネットビジネスにおける3つの大きな嘘:136
ビジネスのやり方は大きく変化している:138
私を有名にした図はライフスタイル神話に基いていた:140
ビジネスを成功に導く重要な要素:143
ビジョン、強み、情熱:147
リソースが乏しいとはどのような状態か?:149
ジョイントベンチャーを行わない場合、マーケットは拡大するか?:154
現象その1-同じ人物が複数の顧客リストに載っている:157
現象その2-暗黙のアライアンス:160
アライアンスパートナー: インターネットマーケティングの「隠された嘘」:161
築400年のフランスの城における会議はインターネットを永久に変える:163
世界で最も成功しているダイレクトマーケティング企業を明らかにする:164
強力なマーケティング戦術:アゴラ・スタイル:166
ダイレクトレスポンスの巨大企業はフロントエンドの創出にフォーカスする:174
競合情報分析ーあなたは見られている:175
バーゲン価格で最も有望な見込み客を獲得するためのPPCの活用:181
マーケティングとセールスの違いは何か?:183
バックエンドに移る:最初の販売の後、どうなるのか:188
バックエンドの目標:発情客かハイパーレスポンシブか:194
顧客価値を知らない?潜伏期間と顧客ライフサイクルを使え:200
なぜあなたは現在、最高の顧客と最悪の顧客を失っているのか?:204
一貫性があるとき、あなたはモデルを持っていると言える:207
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「ビジネス構築の虎の巻がある?」

成功している起業家だけが使っている
ビジネス構築のための虎の巻があります。

それがこの
「インターネットビジネスマニフェスト完全版DVDブック」です。

この本の作者はリッチ・シェフレン。

米グーグルやヤフー、マイクロソフトなどの
大企業にアドバイスをしてきただけでなく、

ダン・ケネディ、ジェイ・エイブラハムなどの巨匠が
ビジネスパートーナーとして選んだ

ビジネス戦略の構築を得意とする米国トップレベルの起業家です。

そんなリッチ・シェフレンが書いた
この「インターネットビジネスマニフェスト」は、

最終的には世界中で100万人以上に読まれた
英語圏のインターネットマーケティング業界では
誰一人として知らない人はいないと言えるほど超有名な本です。

その本を、
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「ビジネス構築のバイブル「最新版」登場」

グーグルやヤフー、マイクロソフトなどの
大企業から中小企業や起業家までにアドバイスをして

彼らに影響を与え、彼らのビジネスを好転させてきた
リッチ・シェフレンの本の最新版が無料でもらえます。

この本の内容は、

「成功する起業家だけが使っているビジネス構築術」
についてで、

ビジネス構築のバイブルと呼ばれているものです。

多くの起業家はきっと魔法の方法があると思って、
次から次へと新しいノウハウを探し続けます。

あなたもそんなふうに思っていませんでしたか?

事実、起業家は新しいノウハウにすぐ飛びつきます。
あなたもそうかもしれません。

ですが、それこそがほとんどの起業家が成功できない
原因だったのです。

「YouTobeで儲かる」
「今こそFacebookだ」
「1日10分で100万円稼げる」

的なことがネット上にはあふれています。

ですが、数多くの成功した起業家にアドバイスしてきた
リッチ・シェフレンによると、

新しいノウハウを探し続けている、
いわゆるチャンス追求型の起業家は実際にビジネスで
成功することはないと断言しています。

では、どうすれば間違った考え方をなおして
成果が出せるやり方を実践できるのか?

そのためにはあなたも含めて
起業家、経営者が正しい知識を知らなければなりません。

大切なのは正しい知識です。「知識は力」です。

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彼の名前はリッチ・シェフレン。

きっとあなたは彼の名前を
聞いたことがないと思います。

しかし彼はグーグルやマイクロソフト
ヤフーにもコンサルをする
日本人が知らない超大物です。

そんな彼が書き記し、
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使って起業しようと思っている…

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自分が忙しいばかりで年商5億円になかなか届かない…

だとすれば、もしかしたらあなたも
こんな症状におちいっているかもしれません。

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国税庁の調査によれば、
60%のビジネスは1年以内に倒産すること。

さらに5年以内には80%のビジネスが倒産し、
5年後に年商1億円以上で黒字になっている
確率はなんとたったの4.4%だということを。

これから紹介する本であなたが学ぶのは
成功する起業家と、苦労し続けてる起業家を分ける、
たった1つの致命的な要素についてです。

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第一人者であるリッチシェフレンの作品で、
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大富豪の起業術!ゼロから年商一千万!

大富豪の起業術!ゼロから年商一千万!

本書における著者マイケル・マスターソンの最も大きな発見は、
ビジネスには年商規模ごとに以下の4つのステージがあり、
そのステージごとに注意すべきことや集中すべきことが違う、
と気づいたことです。

ステージ1:幼児期 年商ゼロから1億円
ステージ2:少年期 年商1億から10億円
ステージ3:青年期 年商10億円から50億円
ステージ4:成人期 年商50億円以上

そしてこの「年商規模ごとにフォーカスするところが違う」
という発見が正しいということは、著者自身や著者の
クライアントの実際のビジネスの現場で、繰り返し証明されています。

つまり、これからあなたが本書で知ることは
すでに多くの起業家が実証済みの事実だということです。
↓ 以下をクリック
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目次

PART1 自分の可能性に挑戦する
 序章 この世で最高の仕事
 1 次のレベルに達するには
 2 なぜ従業員規模が重要か
 3 5つの才能を兼ね備えたビジネスの天才になる

PART2 ステージ1 幼児期
 4 販売の重要性
 5 OSS(最適販売戦略)と初めての商品を売るための4つの基本的な秘訣
 6 キャッチコピーの達人になる
 7 ステージ1 の段階で次に優先すべきこと
 8 ステージ1の起業家が遭遇する問題、課題、チャンスのおさらい

PART3 ステージ2 少年期
 9 100万ドルから1000万ドル以上へ
 10 イノベーション──ステージ2 の成長の鍵
 11 スピード 「構え、撃て、狙え」を事業に導入する
 12 構える
 13 何を待っているのか? 早く撃ち始めよう!
 14 商品の狙いを定める
 15 マーケティングの狙いを定める(パート1)短期集中コース
 16 マーケティングの狙いを定める(パート2)買いたいという情熱を理解する
 17 「 構え、撃て、狙え」方式で、始め!
 18 ステージ2で経営者が直面する困難、課題、そしてチャンス──復習編

PART4 ステージ3 青年期
 19 ステージ3への転換
 20 大企業トップへの変身
 21 ステージ3 の事業に優秀な人材をそろえよう
 22 ボトルネック官僚主義・政治的駆け引き
 23 ステージ3で経営者が直面する困難、課題、そしてチャンス──復習編
 24 最後のビッグチャンス
 25 自分の会社の主要投資家になる

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起業に失敗する人の共通点

なぜ、ほとんどの起業家は稼げないのでしょうか?

実際、

1年以内に60%が倒産
5年以内に80%が倒産
10年以内に95%が倒産

というデータ からもそれは明らかです。

ただ、一部の起業家が
実際に稼げているのも事実です。

ではこの違いは一体何なのでしょうか?

「大富豪の起業術」という本によると
それは起業家の才能でもなく
商品の良し悪しでもなく
ましてや運なんかでもありません。

それは単にほとんどの起業家が
起業直後にするべき一番大事なことを
おろそかにしているからだそうです。

この本の著者、マイケルマスターソンは
年商100億円以上の会社を2社、 50億円以上の会社を2社、
さらに10億円以上の会社を10社以上作る という

非常識な仕事をやってのけていて
あの、ジェイ・エイブラハムが唯一リスペクトする
というスーパー起業家です。

1社だけでも、年商数十億の規模の
会社を作るのはとても大変です。

だから、それをいくつも実現している彼は、
何かを知っているはずです。

何か、他の人が知らないビジネスの秘訣を・・・・・
何か、何度も何度も成果が出るような秘訣を・・・・・

私もさっそく取り寄せたのですが
今ならこの「大富豪の起業術」が
特別価格で手に入ります。

しかも、 読んでみて気に入らなかったら返品できるそうです。

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お金持ちの共通点

ビジネスで成功して
お金持ちになる人には共通点があります。

一体何だと思いますか?

それは、、、

彼らお金持ちはお金儲けの方法を
しっかりと体型立てて
理解している ということです。

体型立てて理解しているから
どんなビジネスをやっても
儲けることが可能というわけです。

大企業のエリートなんかは
こういったお金儲けの”ロジック”を
子供の頃から学ばされてるわけですね。

ただ、普通の人はこんな”ロジック”を
学ぶ機会はありません。

何回も失敗して
経験的に学んでいくしか
お金持ちになる道はないわけです。

しかし、アメリカで
毎年700億稼ぐ スーパー起業家の
マイケル・マスターソンは この”ロジック”を
一冊の本にまとめました。

彼はこのロジックを使って
年商100億円の会社を2社、50億を2社、
そして10億円の会社を10社以上作るという
離れ業をやってのけています。

この再現性の高い お金儲けの”ロジック”を
解説した本 「大富豪の起業術」は
特別価格で手に入ります。

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売上が伸びないときに読む本

売上が伸びないときに読む本

社長は毎日のように起きるトラブルに対処しながら、
会社や事業の売上を伸ばしていかなければいけません。

なぜ売上が伸びないのか?
商品力の問題か?営業力?
それとも、スタッフのサービスのせいか?

いや、業界全体の問題か?そもそも、価格が高いのか?
いろんなことが、頭の中で堂々めぐりします。

そんな中、、、

もし売上が上がらない
本当の原因が特定できたら…
どうでしょうか?

それも、”ピンポイントで”です。

原因がわかれば解決策となる答えを見つけるのは、簡単ですよね。
だから、世界トップクラスの経営コンサルタントたちは、

原因を特定させるためのリサーチに解決策を考えるよりも
何倍、何十倍も多くの時間を割くのです。

ではどうすれば、本当の原因が特定できるのでしょうか?

その答えが、”質問”にあります。
どれだけ適切な質問が出来るかにかかっているのです。

本書「売上が伸びない時に読む本」では、
売上が上がらない本当の原因を教えてくれる、
魔法の質問を公開しています。
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目次

はじめに
Chapter1 ビジネスはゴールがすべて
Chapter2 集合的なビジョン
Chapter3 データが創造性を刺激する
Chapter4 ユニコーンを見つける
Chapter5 文化が成功と失敗を予言する
Chapter6 重要なことを計測する
Chapter7 価値を知る
Chapter8 改善の手を止めない
Chapter9 フリーサイズからの脱皮
Chapter10 イノベーションのための枠組み
Chapter11 次のステップ
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売上が伸びない時に読む本

今、あなたに死の危険が迫っています。

残された猶予はあと1時間。

この1時間で助かる方法を
考え出さなければなりません。

さて、どうしますか?




かの有名な物理学者
アインシュタインはこう答えました。

「私なら最初の55分は
 適切な質問を探すのに費やすだろう。
 重要なことは質問するのを止めないことだ」

そう。
問題を解決するのに必要なのは、
ただ、適切な質問をするだけです。

あなたは日々たくさんの問題や
トラブルに遭遇していることでしょう…。

例えば、、、

・ここ最近売上が伸びずに行き詰まっている…
・本当に今コレをやっていていいんだろうか?と迷いがある…
・新しい方法を試しているけど、効果がでているかわからない…

しかし、この問題。

全て、正しい質問を投げかけることで、
解決することができるといったら、、、
どうしますか?

本書「売上が伸びない時に読む本」では
あなたのビジネスの伸び悩みを打破するための
その魔法の質問を公開しています。

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本書の著者
シェーン・アッチソンとジェイソン・バービーは、
20年以上もの経験をもつデジタル戦略のエキスパート。

マイクロソフト、P&G、コカコーラといった
世界トップグラスの影響力をもつ
ブランド企業に”結果重視”のデジタル戦略を指導しています。

さらに、本書は、Amazoneでも5スター中4.9スターと
非常に高い評価を得ています。

もし売上が伸び悩んでいたり、
今、迷いや不安があるなら、
本書は最高のガイドになってくれるでしょう。
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あなたの会社、うまくいってますか?

あなたと私には共通の悩みがあります…

きっとあなたは私と同じように、
毎日大きなプレッシャーを抱えながら、

たくさんの問題やトラブルに
遭遇していることでしょう…。

例えば、、、

新しい顧客が思う様に集まらない…
顧客からのクレーム…
スタッフとの問題…

などなど。。。
問題を上げたらキリがありません。

しかし、
そんな毎日のように起きる
トラブルに対処しながら、

会社や事業の売上を伸ばして
いかなければいけませんよね。

だから、何をすればいいのか?を常に考えたり、
常に新しいことを試すわけですが、、、

当然、新しいことは
すぐにうまくものではありません。

なぜ、売上が伸びないのか?
商品力の問題か?営業力?
それとも、サービス対応のせいか?

いや、業界全体の問題か?
そもそも、価格が高いのか?
いろんなことが、頭の中で堂々めぐりします。

そんな中、、、

もし売上が上がらない
本当の原因が特定できたら…
どうでしょうか?

それも、”ピンポイントで”です。

新刊本「売上が伸びない時に読む本」は、
その売上停滞の本当の原因を
ピンポイントで特定する方法を紹介しています。

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原因さえわかれば、
解決策を見つけるのは、簡単です。

そうなれば、

今まで売上が伸びないと
悩んでいたのが、ウソのよう。

どんどん売上を伸ばしていくことができます。

そして、もっとビジネスを楽しみながら、
会社を今より大きくしていくことができるのです。

新刊本「売上が伸びない時に読む本」では、
あなたの会社の売上をどんどん伸ばす方法を教えてくれます。
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リスト・ビジネスの教科書

リスト・ビジネスの教科書

本書は、理想的な顧客リストの構築をはじめ、
ネットビジネスを着実に稼げるものにするための
さまざまなツールを提供する。
著者は、情報出版やデジタルマーケティング分野で
コンサルティングコーチングを行って
多くの起業家の成功をサポートしてきた。
Eメールで発信するインボックス・マガジンと呼ばれる
ビジネスモデルを中心に、立ち上げと経営、
事業を大きく成長させるまでの
以下の実践的なステップをアドバイスする。

・情熱を傾けられるアイデアを考える
・市場を精査し、理想的な顧客リストを構築する
・絶好のネーミングを生み、
 魅力的なウェブサイトを構築する
ソーシャルメディアで売り込み、ファンを作る
・もっと読みたいと思わせるコンテンツを作り
 会員を増やす
・広告スペースを売り、他の起業家と提携する
・ビジネスを軌道に乗せ、規模を拡大する

本書を教科書にすれば
好きなことをしながら
利益の出るビジネスの構築、
成長させるという夢を
現実のものにすることができるだろう。
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目次

INTRODUCTION
起業は面白い

Part1 市場と理由 効果的なリスト作り
01 ビジネスになるアイデア ブレインストーミングで見分ける
02 市場とテーマ その違いを理解する
03 市場規模 程良い大きさを見極める
04 購読者アバター 理想的な顧客を思い描いたリスト作り
05 競合分析 ライバルがいた方がいい理由

PART2 事業分析 何に集中すべきか
06 確かなモデル 機能しているシステムを下手にいじらない
07 ネーミング 絶妙な名前をつけるポイント!
08 デザインと変数 インボックス・マガジンのよくある質問
09 システム構築 テクノロジーを活用する
10アクション 時間を置かず、すぐにやる
PART3 製品作り コンテンツの作成を容易にする秘訣
11 専門家パネルの構築 コンテンツこそ花である
12 記事作成 記事作りを簡単にする方法
13 穴埋め記事 編纂済みコンテンツを調達する
14 いざ実践へ 後れをとってはいけない

PART4 購読者基盤の確立 1000人のリードを獲得する詳細プラン
15 購読者を獲得する 着地させたら離さない
16 リード・マグネット 効率的なリスト作りを促進する
17最初の1000人 顧客基盤を確実なものにするナンバー・ゲーム

Part5 本格始動 顧客リストを着実にお金に替えていく
18 収益化 その賢いやり方
19 発行者モデル コンテンツ帝国を築く

Part6 大か小か 会社を成長軌道に乗せる
20 数字で評価する 数字を理解すれば、一層の成長を手にできる
21 チームを築く 素晴らしい組織はこう生まれる!
22 事業売却 大金を得る日のために

EPILOGUE 血と汗と涙の結晶
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不自由な暮らしにウンザリ?

そこには、奇妙で不公平な世界があります。

あるところでは、
1年中働きぱなしで
今にもおかしくなってしまいそうな人がいます。

上司やクライアントの
決められたルールの上で働き、
1日のほとんどを拘束されます。

ストレスもかかり、仕事はキツイ。

それでいて収入はわずかです。

今後も収入が増えるかどうかわかりません。
(将来会社がどうなるかもわかりません)

一方で全く違った生き方をしている人もいます。

彼らは自分自身のルールで生きています。

彼らは誰からも拘束されることなく、
働きたいように働いています。

働きたい時に、働きたい場所で働いています。
そして、働きたい人たちと一緒に働いています。
それに高い収入を得ています。

それだけではありません。

彼らは旅行に行ったり、
家族と過ごしたり、
趣味や人生を楽しむための時間も
たっぷり持っています。

さて自由を手にしている人は
何が違うのでしょうか?

そうです。秘密はあります。

そしてその秘密をあなたに伝えるために、
私は今日、これを書いているのです。

それは、不動産投資や株式投資などの投資の話ではありません。
それは、コンサルティングやコピーライティングではありません。
それは、不労所得を得る方法ではありません。

その秘密とは何でしょうか?
あなたに自由をもたらすビジネスとは何でしょうか?

それは、、、

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ダイレクト出版の謎

「会員数70万人、売上50億円」

これは私たちダイレクト出版の
おおよそのメルマガ会員数と年商です。

そして実はこの売上。7割以上を
”メルマガ”を通して得ています。

古くからのお客さんからは、
 
「メルマガを使って
 どうしたらそんなビジネスが作れるの?」

なんてことをよく聞かれます。

いろんな海外な情報から
ヒントを得てきたのですが、

その中でも私たちが
特に参考にしているものがあります。

それが、この著者の方法や
この著者が経営していたビジネスなのですが、、、

http://ift.tt/2rG4SNE
「リストビジネスの教科書」

というか、、、

この著者がやっているビジネスを
完全にパクってやっているものもあります。

その結果、10年前、
顧客ゼロ、貯金300万円、コネ無し、で起業して、
50億円企業へと成長させることができました。

そして、ある事業では立ち上げて、
まだ1年5ヶ月たらずですが、

既にメルマガ会員5万8000人、
月商は4000万円ほどに成長しています。

しかも、その事業では

実は、ブログに載せる記事を、
自分たちで1文字も書いていません。

これは、まさにこの
「リストビジネスの教科書」で紹介している

”メルマガやブログを自分で書かずに”
ビジネスを作る方法を実践しているのです。

メルマガを自分で書かずに
ビジネスを作る方法とは
一体どんなものか?

どうやったら、
そんなビジネスを作れるのか?

その方法は、こちらでチェックできます。
↓ 以下をクリック
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忙しい社長のための「休む」技術

忙しい社長のための「休む」技術

1993年に証明された
”怠けるほど上手くいく”理由

プロのバイオリニストのうち、特に優秀なバイオリニストがいるのですが、
彼らは平均、1日辺りどれくらいバイオリンの訓練をしているか知っていますか?

8時間?10時間?それとも12時間??

 ・
 ・
 ・
 ・
 ・
 ・
こたえは「長くても4時間まで」です。これは、各分野の超一流のパフォーマンスについて長年研究している第一人者が1993年に発見した事実です。

超一流のバイオリニストは、訓練以外の時間は、読書をしたり、趣味に没頭したり、運動したり食事を楽しんだりしていたのです。なぜならそれが「もっとも効果が高い」からです。

彼らは言います。

「4時間以上訓練しても、意味が無いどころか逆効果になる」

つまり彼らは「戦略的に休む」ことによって(しかも楽しみながら)、健康的でエキサイティングな日々を送りながら、最高のパフォーマンスを出しているのです。

これはもちろん、バイオリニストにだけ当てはまることではありません。スポーツでもチェスでも、その道の超一流は、「1日の訓練時間を長くても4時間までにしている」と、多くの研究者たちが結論づけています。それは、当然ビジネスにも当てはまります。
↓ 以下をクリック
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目次

第1部 新しい働き方
第2部 持続可能性/身体
第3部 安全/情動
第4部 自己表現/頭脳
第5部 存在意義/精神
↓ 以下をクリック
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ちゃんと休んでる?

睡眠には2種類あります。

レム睡眠とノンレム睡眠です。

人は眠っている時、
この2種類の睡眠を繰り返すことを
あなたは知っていますよね?

しかし、、、

眠っている時だけではなく
日中の活動中にも
同じような周期があるのを
あなたは知っていましたか?

そして、その周期が
あなたの仕事のパフォーマンスに
とても大きな影響を与えていることを…

「忙しい社長のための休む技術」のよると、、、

「忙しい社長のための休む技術」P90・91
=======================
人間は夜にだけ休むようにはできていない。

ナサニエル・クライトマン
5段階に分かれる90分の睡眠周期に
「基礎的休息活動周期」という
名前を与えてから10年後、

人の生体リズムには目覚めている時間帯にも
同じような90分の周期があると主張した。

夜間には浅い睡眠から深い睡眠へと移行する。

日中には注意力の波が
同じように90分ほどの周期で訪れる。

これは「ウルトラディアン(縮日)リズム」
と呼ばれるもので
文字通り「1日より短い」周期を意味する。

実際に人の身体は
90分おきぐらいに休息を求めている。

私たちはしょっちゅう…
仕事に追われている時は特に

注意力が散漫になったり
イライラしたりするが、

体が休息を求めている合図でもある
この変化を無視している。

〜中略〜

優れた実績を上げる人たちは
自分の体の周期を直感的に理解している。

最も優秀なバイオリニストたちが
練習時間を長くても90分までに
制限しているのはそのためだ。

他の研究者達も、チェスやスポーツ、
科学的研究などさまざまな分野の
一流の専門家たちが

およそ90分の周期で活動し
そのあとは休憩をとることを突き止めた。

一方大抵の人は継続して働くのが

”集中して夜遅くまで
休みなく働き続けるのが
生産性を上げる一番の方法 ”

だという誤った思い込みに
基づいて行動している。

=======================

生産性をあげるのに必要なのは
90分に1回休憩をとるだけ…。

そうは言っても、、、

多少効率が悪くても休憩を取る時間を
働く時間に当てた方が
仕事が進むのではないか?

集中力が切れるまでは、
ぶっとうしで働き続けた方が
いいんじゃないか?

本当に効果があるのか?

そのように効果を疑うの人はたくさんいます。
むしろ、それが普通です。

というのも、
”休憩を取る方が仕事が進む”というのは、
人の直感にそぐわないことだからです。

本書で紹介されている
製薬会社のある経営幹部も、
同じようにその効果を疑っていしました。

が、たった20分の休憩を
試しに午後に1回だけ入れただけで、
仕事の生産性を劇的に変えることができたのです。

あなたも1度検証してみては?

⇒「忙しい社長のための休む技術」は
「休む」だけで、仕事のパフォーマンスを上げる
ちょっとずるい方法を紹介しています。
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休む技術

もしあなたが、

・仕事で圧倒的な成果を出したい。
・午前中で一日分の仕事を終えたい。
・エネルギーとやる気に満ち溢れた毎日を送りたい。

といった
「パフォーマンスアップ」に興味があるなら

この新刊本「忙しい社長のための休む技術」は
あなたにとって非常に役に立つ
一冊になるかもしれません。

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ちょっとイメージして欲しいのですが、、、

たくさん寝るほど、
売上が増えるとしたらどうですか?

趣味に没頭するだけで、
仕事の生産性が上がるとしたらどうですか?

映画を見るだけで、
仕事に対する熱意が
ふつふつと湧いてくるとしたら…?

とても楽だと思いませんか?
とてもワクワクしませんか?
もっと仕事と人生が楽しくなると思いませんか?

毎日、朝から晩まで
長時間働く必要はなくなります。

イライラしたり、ストレスを感じたり、
体調が悪いまま、仕事をする必要はなくなります。

仕事ばかりして、
家庭や本当に大切なことに
時間をさけないでいる、
罪悪感を感じなくてすみます。

新刊本「忙しい社長のための休む技術」は
このように”正しく休むこと”で、

今のツラさやストレスから解放し、
エキサイティングな人生を道へと
あなたを導いてくれます。
↓ 以下をクリック
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社長はもっと休め!

”休むことは大切か?”

そう質問すれば、
10人中10人が大切だと言います。

しかし、

実際に休んでいるかというと
ほとんどの経営者は、
あまり休んでいません。

理由を聞くと、

”休んだ方が効率がよくなるのはわかるけど、、、
休む時間を仕事の時間に当てたほうが
効率は悪くても仕事が進む気がする…”

と言います。

しかし、、、

それは本当でしょうか?

もし休んだ方がもっと成果が出ると言ったら?

休みながら今よりも
大きな成果を生み出す方法があると言ったら?

その方法はこちらのページで確認できます。

http://ift.tt/2rGbBHK

起業3年目の伊藤さんも
休みをとれなかった内の一人でした。

しかし

「忙しい社長のための休む技術」読んで
大きく変わりました。

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■伊藤さんからのコメント

起業2年目に12週間コピーに出会い
実践して3年目には売り上げが倍に。

従業員教育、
人材確保も追いつかないまま
社長の自分がこなすしかない状態のときに
この本に出会いました。

家族のため、地域貢献のために
始めた事業のはずなのに、
休日もなく過労でイライラ。

お客様の顔を見るのも嫌。
家族には当たり散らす。
仕事のパフォーマンスも落ち、
辛いけど休めませんでした。

しかし、このままでは
自分が倒れたら会社は終りです。

無責任な経営者になってしまいます。

忙しい社長だけでなく、
従業員にも体験してほしい内容でした。

早速、まず自分から実践してみて3週間。

昼食をしっかり摂る、
90分経ったら休憩と軽食、
瞑想の時間、9時間の睡眠・・・
ずいぶんと精神的にも
肉体的に楽になりました。

やる気と集中力が戻りつつあります。

会社のシステム化、
業務のマニュアル化に
着手する時間もできました。

3年間突っ走ってきたので
完全に再生するには
もう少し時間がかかりそうです。

伊藤 寛隆さん
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伊藤さんが試した
「忙しい社長のための休む技術」は
こちらからチェックできます。
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ビックリするほどよく売れる 超・ぶっとび広告集

ビックリするほどよく売れる 超・ぶっとび広告集

うまくいく広告の秘訣。それは…目立つこと!

うまくいく広告は例外なく目立っています。当たり前ですが、広告は読まれなければ全く意味はありません。あなたがどんなに魅力的な商品やサービスを持っていても、、、どんなに技術力に自信があっても、、、どんなにお買い得な価格を設定しても、、、その広告が読まれなければ、全てはムダです。

しかし、優秀でマジメで勉強熱心な人の作る広告は、目立ちません。

実際に、自分の家のポストを覗いて見ればわかります。ポストの中には、たくさんの広告が入ってくるでしょうが、その広告をあなたはどれだけ読むでしょうか?そのほとんどが、ゴミ箱行きじゃないでしょうか?

私たちが、1日にみる広告や売込みのメッセージの数は3700にも上ると言われていますが、、、「今の世の中にある広告の99%はゴミ」だと、ある広告業界の巨匠は話します。どれも似たようなものばかり、退屈で、読む価値のないだと。

効果検証済みの広告の裏ワザを大公開

各分野の世界的な有名人が絶賛する本書の事例を一部紹介すると、、、

・ランチョンマット(食器敷)を使った常識外のダイレクトメール
・ちょっとしたデザインの変更で、成果を3倍にしたラックカード広告
・53.2%も結果を向上させた常識外の記事広告
・反応率ナンバー1のセールスレターに使った常識外の方法
(ビルクレイザーが送った全180通以上の中で最も反応が高かった方法です)
・レスポンスを92%アップさせた業界初の広告プロモーション
(不動産業界では当たり前の方法を応用しています)
・10秒でレスポンス率を30%アップさせる誰でも出来る方法
(わずか1、2文字をダイレクトメールに入れただけ)
・プラス 効果実証済みの優れた見出しリスト100

などなどがあります。

本書のアイデアをすべてを試す必要はありません。可能だと思える二つか三つを試してみてください。きっとそのアイデアは、あなたに今までにない”常識外の成果”をもたらしてくれるでしょう。
↓ 以下をクリック
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目次

CHAPTER1 注目を集める
CHAPTER2 成果をあげるには?
CHAPTER3 これが、ぶっとび広告だ
CHAPTER4 ダイレクト・メールの革新
CHAPTER5 力強い広告作り
CHAPTER6 世界を救う
CHAPTER7 信用を呼ぶ言葉
CHAPTER8 プレミアムの吸引力
CHAPTER9 連続キャンペーン
CHAPTER10 知恵を拝借する
CHAPTER11 特別な日を祝う
CHAPTER12 非常識は面白い
CHAPTER13 最高のキャンペーン
【常識はずれの付録A】優れた見出し100 … 329
【常識はずれの付録B】ホリデー・リスト … 335
【常識はずれの付録C】マーケティングの達人になった小売店主
↓ 以下をクリック
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「「超」ぶっとび広告事例集」

あなたが広告について
今まで学んだやり方は、
全部忘れてください…

それは、チラシ作りの「プロ」とか、
集客「コンサルタント」とか、
マーケティングの「エキスパート」とかが
教えている王道で正統派で、しんどいやり方です。

というのも、、、
私はある本を読んで裏技を発見したからです。

これはとても楽しく、
簡単な上に(ときには30分もかからないこともあります)
めちゃくちゃ売れるという「ぶっとんだ」方法です。

http://ift.tt/2rG4NcQ

うさん臭いと思いましたか?

でも、この新刊本
『ビックリするほどよく売れる「超」ぶっとび広告事例集』は
各分野の世界的な有名人が絶賛しています。

その中には、

我らがダン・ケネディ
米国でトップ5に入る講演家
”ブライアン・トレーシー”、
営業の神様”トム・ホプキンス”

などがいます。

この本は、
マーケティングやセールスの世界的権威が
推薦する確かな1冊なのです…

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PS
これはテストマーケティングです。
うまくいかないと分かったら
即刻、販売を中止します。

実際、今まで出した本の内、
2冊に1冊程度は販売を中止していて、
二度と手に入らないようになっています。

ですので、もし興味があるなら、
今すぐチェックして下さい。
↓ 以下をクリック
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↓これわかる?バカ売れ広告の共通点

1,ゴミ箱型ダイレクト-メール

2.「アレ」に似せた封筒で送ったセールのお知らせ

これは、バカ売れした2つの広告事例です。

さて、この2つの広告には
ある共通点が隠れされています。

それは何でしょうか?












その答えは、
このページの中で公開しています。

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この共通点を取り入れたある紳士服店の経営者は
わずか2年間で53%以上もの売上アップに成功…

今では、業界の常識ではありえないほどの
爆発的な売上を生むキャンペーンを
1年に何度も成功させています。

バカ売れ広告に隠れたある共通点とは?
↓ 以下をクリック
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愛用の『広告集』

衝撃的でした。。。

この本をはじめて読んだ時、
私はそう感じたんです。

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この本には、
本当に試したい面白い広告事例が
山のようにのってるんです!

先月からこの本に載っているアイデア
バンバン取り入れて、広告を作っています。

そして、実際に
次々と成果を出てるんです。
(例えば、
この本に載っているある方法を使って
売上を166%増やすことに成功しました)

もう既にお持ちなら二度、三度と
お読みになることをオススメします。

私の場合は、
たくさんのページに赤線と付箋だらけ、
試したいアイデアでいっぱいです。

わずか2980円なので、
持っていて絶対に損はしない本です。

ちなみに、ダン・ケネディ
この本を「10万あるいは20万で売るべきだ」
と言っています。

http://ift.tt/2rG4NcQ

実際に私だけでなく
たくさんの人がすでに成果を出しています。

その人たちの声を一部紹介すると、、、

========================
<実践者の声1>
私はこの本をまだ読んでいる途中です。
私は自分のビジネスに役立つだろうと感じ、
著者の提案のすべてのノートに書いています。

この常識外の方法を1つ試したところ、
約80万円の純利益を得ることに成功しました。
========================
========================
<実践者の声2>

私はこの本からアイデアを借りました。
エジプトのピラミッドの前で
妻と私の写真をクリップし、手紙を作成。

手紙には、ピラミッド内の隠された秘密を
語ったというメッセージを入れて、
自分のビジネスと関連づけました。

どうなったか?

233通送って、
3人の新しいクライアント獲得できました。

そして、そのクライアントから
約174万円の売上を得ることに成功したのです。
========================

ダイレクト出版のメンバーだけでなく、
多くの人が実際に成果を出している
新刊本「ビックリするほどよく売れる
超びっくり広告集」はこちらです。

http://ift.tt/2rG4NcQ

PS

他にもたくさんの方から
この本の感想を寄せれています。

======================
個人商店が顧客を集める具体的な方法が満載。
特にお勧めは実際にパクれる事例というか
スワイプファイルが数多く載っていること。

ダイレクト出版の集客方法は
この本から多数パクっていることがわかる。
ネタバレしそうな本をよく出版したなと思う。

- 鈴木さん
======================

======================
明日からでも、いや、、今からでも使える!
広告に対して苦手意識ガチガチで
庭造り職人の僕が
この本に出会ってから、
広告に対しての意識が変わりました。
必読です!

- 雜部鉱平さん
======================

======================
コンサルタントをしています。

飲食店の新規開業のサポートを
丁度していたのですが、
非常に助かっています。

実店舗向けの内容で、
ユーモアを駆使した表現の中にも
広告の本質的なツボをついた事例が
非常に参考になりました。

クライアントにそのまま
「読んでください。この通りです。」
と手渡しても
十分に内容を伝えることが
できるほど充実しています。

何か、宣伝を打ちたい、
集客にインパクトを持たせたい、
と思っておられる方はに是非お勧めです。

要所、要所で顔を出す
ダンケネディのコメントにも注目ですね!

一度、パクってテストしてみるのも
面白いですね!!

三浦安正さん
==================

たくさんの方がコレほど絶賛する広告事例集はこちら
↓ 以下をクリック
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どっち?繁盛するセール↓

次の2つのセールの案内。
どっちのほうが売れると思いますか?

?特別割引きセール
一部書籍が50%割引で手に入ります。

?在庫一掃訳ありセール
発注数を間違えて、倉庫が在庫でいっぱいです…
在庫を一斉処分するため、50%割引で販売します。

・・・
・・・

当然ですが、
2番の「訳ありセール」の方ですよね?

では、なぜ2番の方が
”売れそう”と思ったんでしょうか?

それを説明出来ますか?











2番の方が売れる理由。
それは、”セールを行う理由”があるからです。

「ビックリするほどよく売れる 超ぶっとび広告集」
================
(P118)

リーズンホワイコピー※を実行すると
セールスの信頼度がグンと高まり
レスポンスが向上するはずだ。

※リーズンホワイコピーとは
理由を説明するコピーのこと
================

確かに、普通に「セール!」というよりも
割引に対して何か理由がある方が、
信頼できる気がしますよね?

実際に社会心理学者が行った
ある実験結果でも、
理由を伝えて何か要求すると
その要求が通りやすいという
研究データがあります。

同じ割引でも、
セール理由を説明するか、
しないかだけで売上が変わる。。。

だったら、
やらない選択はないですよね?

では、他にどんなセール理由が
考えられるでしょうか?

例えば、、、

「エアコン故障セール」

店舗のエアコンが壊れて
冷房が効きません。

この蒸し暑い中店舗に来店して
購入してくれた人には
特別に20%割引します。

といったものだったり。

「うっかりセール」

担当者がコンピューターの入力設定を間違って
うっかり送料を無料にしてしまいました。

特別にこの期間は、送料無料のままいきます。

といったものだったり。

「記念日セール」

先日、我が社の社長第1子が誕生しました。
第一子誕生を記念して、期間限定で特別割引します。

といったものだったり。

いろいろと、楽しみながら
面白いセールを作ることができますね。
↓ 以下をクリック
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【平家物語】 巻第三 八(四〇)有王島下

さて、鬼界が島の流人のうち二人は召し返されて京へ帰った
独りつらかった島の島守となってしまったのがいたわしい

俊寛僧都には、幼いときからかわいがり召し使っていた童子がいた
名を有王という
鬼界が島の流人たちが今日はもう都へ入ると噂に聞き、有王は鳥羽まで行って探したが、主人は見あたらなかった
どうしたことですか
と尋ねると
特に罪が重いので島に残されたのだ
と聞いて、ひどく悲しんだ
いつも六波羅付近に佇み、歩き回って尋ねていたが、いつ赦免があるのか聞き出すことはできなかった

俊寛僧都の娘が人目を忍んで住まわれているところを訪れ
今回の赦免に洩れてしまい、お帰りになれません
なんとか鬼界が島へ渡って、行方をお尋ねしたいと思います
お手紙をお預かりして、参ります
と言うと、姫御前はたいへん喜び、すぐ一筆したためて手渡した

暇を願い出ても許されないだろうと、父にも母にも知らせず、唐船の出航は四月・五月なので、夏では遅いと思ってか、三月の末に都を発った
多くの波路を越え、薩摩の南方へと下った
薩摩から鬼界が島へ渡る港で有王は人々に怪しまれ、着ているものを剥ぎられたりしたが、少しもかまわなかった
姫御前の手紙だけを人に見つからないように髻結の中に隠していた

そして商人舟に乗ってその島へ渡ってみれば、都でかすかに伝え聞いた話など少しもあてにならなかった
田もない、畑もない、村もない、里もない
稀に人はいるが、何を言っているのかわからない
有王は島の者に向かって
あの、すみません
と言うと
なんだ
と答えた
ここに都から流れされた法勝寺の執行御房という人はいませんか
と尋ねたが、法勝寺とも執行とも知っていれば返事くらいはするだろうに、ただ首を振り
知らん
と言う
その中に、知っている者がいて
たしか、ここに三人いて、二人が召し返されて都へ帰った
もう一人は残されて、あちこちさまよっていたが、そのうちどこかへ行ってしまった
と言った

山の方にでもいるのかと奥深く分け入り、峰によじ登り、谷に降りたが、白雲にすっかり覆われて道もよくわからない
青葉を荒らす風は有王の希望を散らし、俊寛の面影さえ見えなかった
山ではついに逢えなかった
海辺に着いて尋ねたが、砂浜に足跡を刻む鴎、沖の白洲に集う浜千鳥の他には誰の姿もなかった

ある朝、磯の方からかげろうのように痩せ衰えた者が一人よろめきながら現れた
以前は法師であったと見えて、髪は空に向いて伸び、いろんな藻屑がくっついて、まるで頭に藪を載せたような姿をしている
関節があらわになり、皮膚はたるみ、身につけたものは絹か布かもわからない
片手には魚を持ち、歩くようにはしているが、うまく進めず、よろよろとやって来た
都で多くの乞食を見てきたが、こんなひどいのは見たことがない
諸阿修羅等、故在大海辺
といって
修羅の三悪道・四悪道は深山・大海のほとりにあり
と仏は説いておられるから、もしかしたら自分は知らぬ間に餓鬼道に迷い込んでしまったのかもしれない
と思った

互いに少しずつ歩み寄る
こんな者でも我が主の行方を知っているかもしれない

あの、すみません
と言うと
なんだ
と答えた
ここに都から流された法勝寺執行御房という方はいませんか
と問うと、童子は見忘れていたが、俊寛僧都は忘れるはずもなく
ここにいるのがそうだ
と言いも終わらないうちに持った物を投げ捨てて、沙の上に倒れ臥す
そうして、この人こそ探し求めていた我が主のなれの果てだと知ったのである

俊寛僧都が気を失われたのを、有王が膝の上に乗せ
荒波を越えてはるばるとここまで尋ね参った甲斐もなく、どうしてすぐにつらい思いをさせるんですか
さめざめと愚痴をこぼすと、俊寛僧都は、少し人心地がつき、抱き起こされて
本当におまえは多くの荒波を越えて、はるばるここまでやって来てくれたんだな、感心するぞ
ただ明けても暮れても都のことばかり偲んでいたから、恋しい者たちの面影を夢に見るときもあり、また幻に立つときもあった
心身もすっかり疲れ、弱ってしまってからは夢なのかうつつなのかもわからない
今おまえがここにいるのも、なんだか夢を見ているようだ
もしこれが夢なら、覚めた後、私はどうしたらいいんだろう

有王は
これは現実です
それにしても、このご様子でよく今まで生き延びておられたことが不思議でなりません
と言うと
実は、去年成経少将と康頼入道を召し返す舟がきたとき、この海に身を投げてしまおうと思ったのだが、あてにならない成経少将の
もう一度、都からの連絡を待たれよ
という慰めの言葉を信じて、愚かにも、ひょっとしたらと期待しつつ
生き延びよう
とは思ったものの、この島には人の食物などなくてな、体力があった頃は、山に登って硫黄というものを掘って、九州とを行き交う商人に会って食べ物と交換するなどしてたのだが、日に日に弱ってしまい、今はもうそんなこともできなくなってしまったのだ
こんな陽気の穏やかなときは磯に出て、投網打ちや釣り人に手を合わせ、膝を屈めて魚を乞い、干潮のときは、貝を拾い、あらめを採り、磯の苔に露の命を賭けて、つらいながらも今日まで生き延びてきた
それ以外、こんな暮らしを生きるのに、どんな手立てがあるというのか

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【平家物語】 巻第三 七(三九)少将都還

同・治承三年一月下旬、丹波少将成経殿と平判官康頼入道の二人は肥前国鹿瀬庄を発って都へと急がれたが、余寒がまだ厳しく、海上もひどく荒れていたので、浦伝い島伝いにたどり、二月十日頃に備前国児島に到着した
そこから父・成親殿が住まわれていたところを訪ね、竹の柱や古びた障子などに書き残された筆の跡を見られて
ああ、人の形見で筆の跡に優るものはない
書き残されなければ、こうして見ることさえできなかった
と、康頼入道と二人、読んでは泣き、泣いては読まれた

安元三年七月二十日、出家
同・二十六日、信俊下向
とも書かれてあった
それにより左衛門尉・源信俊が来ていたこともわかった
近くの壁には
三尊来迎の便りあり
九品往生は疑いなし
とも書かれてあった

この形見を見られ
やはり欣求浄土の望みをお持ちだったんだ
とひどく嘆きながらも、やや気を取り直してそう言われ、墓を訪ねてみれば、松の生い茂る中には、それとわかるように墓を築いた様子もない
土が少し盛り上がった場所で成経殿は袖を合わせ、泣きながら、生きている人に語るように
亡くなったことは、鬼界が島にもかすかに伝わり、知っていましたが、思うようにならない身の上で、駆けつけることもできませんでした
私が鬼界が島へ流れされてからは、心細く、片時の命のすらおぼつかない思いでした
しかし露のような命は消えることなく、二年を過ごし、今、京へ召し返される嬉しさももちろんですが、父上がまさしくこの世に生きておられたことを確認できたことこそ、命を長らえた甲斐もあったというものです
これまでは急いでまいりましたが、今日からは急がず行こうと思います
としみじみと語って泣かれた
生きておられる時ならば、成親殿が
どうした
と言われただろうに、生と死を隔てたことほど恨めしいものはない
苔の下で誰が答えてくれるというのか
ただ嵐に騒ぐ松の枝が響くばかりである

その夜は、康頼入道と二人で経を唱えながら墓の周囲を巡り、夜が明けると新しく墓を築いて、柵を巡らせ、前に仮屋を建て、七日七晩念仏を唱え、写経をし、結願の日には大きな卒塔婆を立てて
聖霊が、生死の苦しみを離れ、大菩提を得られますように
と書き、年号月日の下には
孝子成経
と書かれると、情知らずの賤しい山人も
子に勝る宝はない
と、涙を流さない者はなかった

年が去り、新たな年が来ても、忘れ難いのは育ててくれた昔の恩
夢のようであり、幻のようである
尽きることがないのは、恋い慕う今の涙
過去・現在・未来・四方すべての世界の仏・菩薩もお憐れみになり、成親殿の霊魂もどれほど喜んでいることであろうか

もうしばらく念仏を唱えていたいのですが、都に待つ人たちも寂しがっていることでしょう
またきっと参ります
と父の霊魂に別れを告げて、泣く泣く立ち去られた
草場の陰でも名残惜しく思われていたであろう

同・治承三月十六日、成経殿は鳥羽へ明るいうちに到着された
亡き父・成親殿の山荘・洲浜殿は鳥羽にある
何年も住む者がなくて荒れ果てており、築地はあっても屋根はなく、門はっても扉がなかった
庭に立ち入ってみれば、人の気配はなく、苔が深く生していた
池のほとりを見回せば、秋の山から吹く春風に白波がしきりに立って、紫の鴛鴦や白い鴎が歩き回っている
昔興じていた頃の人恋しさに、涙ばかりがあふれてくる

家はあっても欄門が破れて、蔀や遣戸もなくなっている
ここで父上はこうしておられたっけ
この妻戸をばこんなふうにして出入りいらしたっけ
そういえばあの木は父が自ら植えられたのだった
などと、一言一言、ただ父のことばかり恋しげに語られた
三月十六日のことなので、花は咲き残っていた
山桃、桃、李の梢は、昔の主はいなくても、時季を知っているとでも言いたげに、色とりどりに春を忘れず咲いている
少将は花の下に立ち寄って

桃や李はものを言わないから、人が去ってから幾春が過ぎのたかを語らない、煙や霞は跡を留めないから、昔誰が住んでいたのかもわからない

ふるさとの花が、もし口をきくのなら、どんなにか昔のことを尋ねたいのに

と、古い詩歌を口ずさまれると、康頼入道も、折も折なので哀れに思えて墨染の袖を涙で濡らした
日が暮れるまでと思っていたが、あまりに名残惜しくて、夜が更けるまでそこにいらした

更けるにつれ、荒れた屋敷の常で、古い軒先の板の間から綺麗な月影が覗く
唐の鶏籠山の夜も明けようとしているが、まだ家路へ急ごうとなさらない
しかしそうしてばかりもいられず、迎えの車を待たせているのもすまないと、成経殿は泣く泣く洲浜殿を出て、都へ帰られた
二人の心境は、嬉しくも後ろ髪引かれる思いだったであろう
康頼入道の迎えにも車はあったが
今は名残惜しいから
と、それには乗らず、少将の車の後ろに乗って七条河原まで行った

それから別れたが、なかなか行けずにいた
花の下で半日を過ごした客も、月の前で一夜を過ごした友も、にわか雨をやり過ごすのに樹の下に立ち寄った旅人さえも、別れの名残は惜しいものである
ましてや二人は、つらかった島での暮らし、舟の中、波の上などを共にした、現世で報いを受けた者同士、前世の縁も浅くはないと思い知ったのだろう

成経殿は舅・平宰相教盛殿の屋敷へ立ち寄られた
母君は東山の霊山に暮らしておられたが、昨日から教盛殿の屋敷で帰りを待っておられた
成経殿が立ち寄られる姿をただ一目ご覧になり
命さえあれば
とだけ言われ、衣を被って臥せられた

教盛殿のところでは女房や侍が集まり、死んだ人が生き返ったような心地がして、嬉し泣きをされた
ましてや成経殿の北の方や乳母の女房は、どれほど嬉しかったことだろう
乳母の六条の黒かった髪もすっかり白くなっていた
北の方はあれほど美しい方でいらしたのに、尽きることない物思いにすっかり痩せ衰えて、同じ人とは思えなかった
成経殿が流されたとき、三歳でお別れになった若君・雅経は、すっかり成長して髪を結うほどになっておられた
そのそばに三歳ほどの幼い人がいらしたので、成経殿が
この子は誰だ
と言われると、六条は
この子こそ
とだけ言って涙を流した
流罪にされるとき、妻が苦しげにしていたが、さてはこの子がそうか、よく無事に育ってくれた
と思うだけで愛おしかった

成経殿は以前同様、後白河法皇に召し使われ、宰相中将に昇進された
康頼入道は、東山の双林寺に自分の山荘があったので、それに落ち着いて、まずこう詠まれた

故郷の軒の板間に苔が生し、思っていたほど月影は洩れてこない

そのままそこにこもって、つらかった昔を思いながら
宝物集
という物語を書いたという

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