味方を増やす「口説き」の技術!あなたはこんなことを思ったことはありませんか?
「あなたはこんなことを思ったことはありませんか?」
・取引先や上司を説得して、自分のアイデアの指示を取り付けたい。
・顧客にYESと言ってもらえうようにプレゼンテーションを成功させたい。
・能力の高い人をやる気にさせてチームのメンバーに加えたい。
・新しいパートナーと提携したい。
・取引先からの値下げを拒否し、うまく説得するしたい。
あなたが大きな仕事をしようと思ったら
相手を説得できなければ、先には進めません。
つまり、上手に売り込めるかどうかが、
成功を左右するということです。
その証拠に、世の中には交渉術やセールストーク、
プレゼンの本やセミナーがあふれています。
ですが、ここに大きな問題があります。
そんな小手先の交渉テクニックを
解説した本をいくら学んでも、
あなたは永遠に相手を説得できない
ということです。
もしあなたが、
本当に自分の思うどおりに相手を説得したいなら
この「味方を増やす説得の技術」は、
あなたのためのものです。
この本は、4つのステップを通して
相手を口説く戦略的プロセスが
まとめられています。
この本は、いわば、自分のアイデアを
売り込むためのマニュアルです。
「もし、あなたが 」
もし、あなたが
格上の会社と提携して事業を成長させたい。
顧客を説得して自分の指示を取り付けたい。
デキる人をチームのメンバーに加えたい。
というようなことを考えたことがあるなら
この本は非常に役に立つことでしょう。
不思議なことに世の中には
人を次々に味方につけて
大きな仕事を成し遂げる社長と
才能ある人を引き寄せられず
いつまで経っても自分一人で
頑張らないといけない社長がいます。
一体、この違いは何なのでしょうか?
実際、味方になって欲しい相手を前に
魅力的な仕事や報酬を提示しても
なかなかYESを言ってもらえない ケース
というのはよくあるものです。
では一体、人は味方になるかどうかを
どうやって判断しているのでしょうか?
「目次・章立て」
Introduction
「口説き」とは何か 影響力と説得力に頼って仕事を進めたい人の必須スキル
PART1 売り込みの基本
CHAPTER1 アイデアを売り込む 効果的な「口説き」のための4つのステップ
PART2 状況を把握する「口説き」プロセス STEP1
CHAPTER2 自分を見つめる ぴったりの説得スタイルを把握する
CHAPTER3 目指す相手に通ずる道 踏み石を伝って川を渡る戦略
PART3 5つの壁「口説き」プロセス STEP2
CHAPTER4 人間関係と信用の構築 信頼される人になる
CHAPTER5 相手の信念を尊重する カギは共通の言葉にある
CHAPTER6 利益とニーズ どんな得があるのか、に答える
PART4 プレゼン「口説き」プロセス STEP3
CHAPTER7 理由づけ 主張を展開しよう
CHAPTER8 いざ出発 直感へのアピール アイデアを印象づける8つのルール
PART5 コミットメント 「口説き」プロセス STEP4
CHAPTER9 売り込みの完了 コミットメントをとりつけ、政治を乗り切る
PART6 説得のベストプラクティス「口説き」プロセス STEP5
CHAPTER10 人間性 誠実に口説こう
「成功する社長、失敗する社長」
不思議なことに世の中には
人を次々に味方につけて
大きな仕事を成し遂げる社長と
才能ある人を引き寄せられず
いつまで経っても自分一人で
頑張らないといけない社長がいます。
一体、この違いは何なのでしょうか?
実際、味方になって欲しい相手を前に
魅力的な仕事や報酬を提示しても
なかなかYESを言ってもらえない
ケースというのはよくあるものです。
いくら、もっともな理由を並べ立ても
どんなに相手の利益を提示しても
見向きもしてもらえないのです。
では一体、人は味方になるかどうかを
どうやって判断しているのでしょうか?
それは信念と直感です。
いくら魅力的なオファーでも
自分の信念に合わないようなことは
協力する気になれません。
また、口説きのセリフが
直感に刺さらないようなら
話が魅力的に映ることはありません。
ですので、人を味方につけたいなら
相手の信念を考えて、直感に刺さる
口説き方をすればいいわけです。
しかし、直感と簡単に言っても
そもそも直感とは何なのでしょうか?
どうすれば直感に刺さるように
人を説得できるのでしょうか?
それを解説したのが本書
味方を増やす口説きの技術です。
この本は相手を味方に付ける方法を
4つの口説きのステップでノウハウ化した
味方を増やすためのマニュアルです。
ですのでもし、あなたが
取引先や上司を説得して
自分のアイデアの指示を取り付けたい。
顧客にYESと言ってもらえうように
プレゼンテーションを成功させたい。
能力の高い人をやる気にさせて
チームのメンバーに加えたい。
といったようなことを
考えてたことがあるのなら、、
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